一(yī)、背景淺析：

當今的市場是品牌競争的時代，公司新品牌的進入就像往大(dà)海裏投入一(yī)顆石頭，怎樣才能使品牌在商(shāng)海中(zhōng)激起層層浪花， 從而達到品牌在消費(fèi)者中(zhōng)的知(zhī)名度， 達到商(shāng)業推廣計劃書(shū)中(zhōng)希望達到的效果，實現商(shāng)業推廣計劃書(shū)的價值，讓商(shāng)業推廣計劃書(shū)變成不可或缺的一(yī)部分(fēn)。

二、目标群體(tǐ)

企業或組織團購：主要目标群體(tǐ)

個人：輔助目标群體(tǐ)

三、 市場調研和分(fēn)析

（一(yī)） 企業内部調研及分(fēn)析

1. 财務狀況，财務支出結構

2. 企業生(shēng)産能力，産品質量，生(shēng)産水平

3. 員(yuán)工(gōng)能力，待遇，公司對員(yuán)工(gōng)的激勵、考核、培訓（員(yuán)工(gōng)調查）

4. 商(shāng)業推廣計劃書(shū)及銷售、執行能力的調研（員(yuán)工(gōng)意見）

5.産品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目标受衆、競争優勢（員(yuán)工(gōng)意見）

6.商(shāng)業推廣計劃書(shū)的可執行性

( 二) 潛在進入者調研及分(fēn)析

1. 行業進入成本 / 壁壘

2. 行業退出成本

3. 進入後對本企業的威脅

4. 對競争者的威脅

5. 是否符合商(shāng)業推廣計劃書(shū)中(zhōng)的要求

（三） 現有競争者的調研及分(fēn)析

1. 财務狀況，财務支出結構

2. 企業生(shēng)産能力，産品質量，生(shēng)産水品

3. 員(yuán)工(gōng)能力，待遇，公司對員(yuán)工(gōng)的激勵、考核、培訓（員(yuán)工(gōng)調查）

4. 商(shāng)業推廣計劃書(shū)、銷售、執行能力的調研（員(yuán)工(gōng)意見）

5. 産品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目标受衆、競争優勢

6. 競争者商(shāng)業推廣計劃書(shū)的可執行性

四、産品優勢（功能、賣點、利益點）

1. 提高加工(gōng)的精度和質量，縮短勞動時間，提高生(shēng)産率

2. 零件相互之間的互換性比較強

3. 适用于多種零件的加工(gōng)

4. 廢棄物(wù)的污染小(xiǎo)，産生(shēng)的噪聲小(xiǎo)

5. 在同等性質的産品中(zhōng)，價格相對低廉

6. 做好商(shāng)業推廣計劃書(shū)的運用

五、企業戰略及産品策略的制定

一(yī)）企業戰略制定

二）産品策略制定。 （提供原則或标準）

六、營銷導向下(xià)的産品質量與創新使命

市場經濟下(xià)，迎合了需求了産品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與随社會發展或需求提高而不斷創新的産品才有可能占有更大(dà)的市場。在營銷導向下(xià)的産品：首先，産品的主要功能要與目标群的用需求相對應，滿足目标群的使用；其次，産品的宣傳與包裝形式要與産品特點想對應，并與顧客的心理需求相對應；再次，增加産品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務、文化等。

商(shāng)業推廣計劃書(shū)是推廣能否成功的關鍵，寫好商(shāng)業推廣計劃書(shū)是做好推廣的第一(yī)步，可以通過各種渠道推廣，如下(xià)：

（一(yī)）平台推廣

1 、新聞發布會

2、産品展示會

3大(dà)型展會

4、裝材商(shāng)場（商(shāng)家）展位推廣

（二）信息推廣

厦门瑞天知本投资有限公司針對企業商(shāng)業推廣計劃書(shū)存在的難題，傾情打造商(shāng)業推廣計劃書(shū)代寫平台，每一(yī)次詢問，都會對你寫商(shāng)業推廣計劃書(shū)有極大(dà)的幫助！

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