瑞幸咖啡完成2~3億美元A輪融資(zī)，估值超10億美元邁入獨角獸行列
從品牌創立到成爲新晉獨角獸，新零售模式下(xià)的瑞幸咖啡（luckin coffee）跑得相當快。
知(zhī)情人士處獨家獲悉，瑞幸咖啡目前已完成A輪融資(zī) ，規模爲2-3億美元。融資(zī)完成後，瑞幸咖啡估值超過10億美元。
今年5月8日，瑞幸咖啡在開(kāi)業品牌發布會上（此前爲試營業）公布了一(yī)組數據：瑞幸咖啡已在北(běi)京、上海、深圳等13個城市開(kāi)了525家店(diàn)。這距離(lí)Luckin咖啡1月1日啓動試營業，才剛過去(qù)4個月。
瑞幸咖啡創始人兼CEO錢治亞上月在接受新華網專訪時，曾透露計劃6月份啓動融資(zī)。她并表示，瑞幸咖啡前期投入已不止十億元，目前還處于虧損狀态，沒有明确的盈利時間表，已做好長期虧損的準備，因爲“市場的培育是需要時間的”。
據星巴克官方披露的信息，每約15小(xiǎo)時就有一(yī)家星巴克門店(diàn)在中(zhōng)國開(kāi)張。至2018年5月，星巴克在中(zhōng)國開(kāi)出超3000家門店(diàn)，平均每年160家左右。另據多家媒體(tǐ)公開(kāi)報道，喜茶首席品牌官肖淑琴今年4月透露，喜茶在全國13個城市内共設有88家門店(diàn)，今年計劃再開(kāi)90家門店(diàn)。
對比整個飲品行業，瑞幸咖啡的擴張速度遠超咖啡連鎖巨頭星巴克和“網紅”喜茶。
爲什麽要開(kāi)這麽多店(diàn)？錢治亞在上述新華網的專訪中(zhōng)解釋稱：“我(wǒ)們需要在短時間内盡快達到一(yī)定門店(diàn)密度，這樣既有利于提高客戶的便利性，也有利于我(wǒ)們提高營銷效率和運營效率，便于驗證我(wǒ)們的新零售商(shāng)業模式。”
錢治亞對瑞幸咖啡的定位是“做每個人都喝(hē)得起、喝(hē)得到的好咖啡”。未來在門店(diàn)中(zhōng)，會打造不同場景的消費(fèi)環境，使瑞幸區别于其他咖啡店(diàn)。
在新零售風向下(xià)，互聯網咖啡品牌如連咖啡、萊杯咖啡、小(xiǎo)咖、星咖科技、友飲等也都獲得資(zī)本數額不等的早期融資(zī)。今年3月，36氪曾報道，線上咖啡品牌連咖啡于今年3月份完成1.58億元B+輪融資(zī)，由啓明創投領投，高榕資(zī)本跟投。此前連咖啡已完成4輪融資(zī)。
知(zhī)情人士處獨家獲悉，瑞幸咖啡目前已完成A輪融資(zī) ，規模爲2-3億美元。融資(zī)完成後，瑞幸咖啡估值超過10億美元。
今年5月8日，瑞幸咖啡在開(kāi)業品牌發布會上（此前爲試營業）公布了一(yī)組數據：瑞幸咖啡已在北(běi)京、上海、深圳等13個城市開(kāi)了525家店(diàn)。這距離(lí)Luckin咖啡1月1日啓動試營業，才剛過去(qù)4個月。
瑞幸咖啡創始人兼CEO錢治亞上月在接受新華網專訪時，曾透露計劃6月份啓動融資(zī)。她并表示，瑞幸咖啡前期投入已不止十億元，目前還處于虧損狀态，沒有明确的盈利時間表，已做好長期虧損的準備，因爲“市場的培育是需要時間的”。
據星巴克官方披露的信息，每約15小(xiǎo)時就有一(yī)家星巴克門店(diàn)在中(zhōng)國開(kāi)張。至2018年5月，星巴克在中(zhōng)國開(kāi)出超3000家門店(diàn)，平均每年160家左右。另據多家媒體(tǐ)公開(kāi)報道，喜茶首席品牌官肖淑琴今年4月透露，喜茶在全國13個城市内共設有88家門店(diàn)，今年計劃再開(kāi)90家門店(diàn)。
對比整個飲品行業，瑞幸咖啡的擴張速度遠超咖啡連鎖巨頭星巴克和“網紅”喜茶。
爲什麽要開(kāi)這麽多店(diàn)？錢治亞在上述新華網的專訪中(zhōng)解釋稱：“我(wǒ)們需要在短時間内盡快達到一(yī)定門店(diàn)密度，這樣既有利于提高客戶的便利性，也有利于我(wǒ)們提高營銷效率和運營效率，便于驗證我(wǒ)們的新零售商(shāng)業模式。”
錢治亞對瑞幸咖啡的定位是“做每個人都喝(hē)得起、喝(hē)得到的好咖啡”。未來在門店(diàn)中(zhōng)，會打造不同場景的消費(fèi)環境，使瑞幸區别于其他咖啡店(diàn)。
在新零售風向下(xià)，互聯網咖啡品牌如連咖啡、萊杯咖啡、小(xiǎo)咖、星咖科技、友飲等也都獲得資(zī)本數額不等的早期融資(zī)。今年3月，36氪曾報道，線上咖啡品牌連咖啡于今年3月份完成1.58億元B+輪融資(zī)，由啓明創投領投，高榕資(zī)本跟投。此前連咖啡已完成4輪融資(zī)。
